品牌柜事业部主要生产高低压品牌授权开关柜，，面向数据中心、、地铁、、、医院等重要行业用户，，，近年来完成了北京冬奥会张家口赛区、、、石家庄地铁、、、国家超算数据中心等国家重点项目
。。。

同时拥有施耐德
、、
、、ABB、、、西门子三大品牌授权的品牌柜事业部始终聚焦高端市场
，
，注重产品品质，，，成立以来保持30%的年增长率。
。。但长期以来，，，，事业部存在的产能瓶颈，，厂房设施老旧等问题始终制约事业部的快速增长。
。。

经历几次搬迁之后，
，，今年10月，，，品牌柜事业部开启整体搬迁，，，10月底进驻科林产业园，
，，
，车间生产面积达7500平米,夯实了事业部承接大订单的基础，
，为品牌柜事业部带来新的发展机遇。。。

品牌柜事业部副总经理殷超指出，，，“搬入新厂房，，不仅扩展了场地，，，更为事业部改进升级提供了广阔空间，，
，我们将继续深化与国际品牌合作，，抓高端用户市场，，，促产能快速升级，，做一流品质产品，，
，完成公司交给的战略目标”。
。

新车间，
，，新气象，，，新作为
，，事业部创新不停。。。。

1、、事业部调研了ABB及施耐德厂区规划，，，对新车间布局进行了全面的设计升级
，，，更加注重员工安全防护、、、物流流转、、、各种警示提示标语等
，，参观通道实现人员和物流的区分，，
，，事业部更加注重人文关怀，，
，，更加重视安全和精益生产。。。

2
、、
、车间生产模式转型
。。参考国际品牌的生产方式，，计划由原来的批量大规模生产模式，，
，，转型为“单件流”生产模式
，，，，力争解决以往批量化生产的弊端，，，已经重新拆分了工序及规划了工作区域。
。
。。

3
、、、
、另外，，，
，对铜排加工设备全新升级
，，自主研发设计了铜排自动上料系统，，，
，已经开始试运行，，操作更便捷的同时，，，加工速度翻倍
，，也可有效降低员工劳动强度，，，，减少搬运次数
。。。

4
、、、建立数字化平台，，，，事业部对铜排的采购
、、生产领用、、、
、余料、、、、废料处理、、设备效率等
，，，，进行了全方位的管控。。。在铜排管控系统上，，
，管理人员可适时看到铜排的加工情况，，
，对生产错误、、、
、生产领料、、、、库存，，进行适时统计
，，，，自动分析并生成报表。。。解决了以往生产过程中的“生产黑箱”问题，，，，生产经理可对设备效率及生产计划进行迅速调整，
，较大的提升的管理的精细度。。
。

4、、、成立了由结构设计部、、、、生产部、
、工业设计部组成的联合降本小组
，，以《大幅提升铜排利用效率》为课题组织项目攻关，，，完成了对套料软件的全面升级。。。
。铜排作为成套开关柜的主要原材料，，，占到项目成本的20%左右
，，
，铜排加工的降本增效尤为重要。。通过一些列措施，，大幅降低了废料率，，，铜材的废料率降低并控制在3%左右，，，，个别项目极限废料率降到了1%，，，，达到了同行业母线加工顶尖水平。。预计可年节约成本数十万元，，，同时，，，，管控的精细化，，，，成本的准确控制也将有助于提升项目中标率
。。。

5、、
、、产品加速升级
。。。。进驻产业园之后，
，与结构事业部隔路相邻，，，周转效率大大提升，，，与结构事业部的技术联系也更加紧密，，，，搬入后与结构事业部已进行了多次技术沟通，
，UniSafe产品的结构改进已落地十余项更新。
。。。借助结构事业部的通快柔性生产线的强大产能，，，
，事业部将充分享受到区位带来的优势红利。。。
。

随着品牌柜事业部完成搬迁
，，，还将有南区的事业部进驻产业园。。。。到时
，，，将形成结构、
、、
、品牌柜、
、
、、环网柜、、
、变压器等多个事业部紧密协同、
、抱团发展的良好格局，
，生产空间更大、、协同效率更高、
、、、经营成本更低，，，，推动科林制造迈向新高度。。
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